บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ประกาศการปรับโครงสร้างกลุ่มธุรกิจครั้งสำคัญ ภายใต้เฟสใหม่ของกลยุทธ์ Energy Symphonics โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความคล่องตัว และจับโอกาสการเติบโตจากความต้องการพลังงานที่เพิ่มขึ้นมหาศาลในยุค AI และ Data Center ควบคู่กับการมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero
จุดเปลี่ยนสำคัญคือการปรับโครงสร้างธุรกิจไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติ โดยมี 2 การดำเนินการหลักที่จะเกิดขึ้น
1. การควบรวม BANPU และ BPP สู่ “บริษัทใหม่” (NewCo) บ้านปูจะดำเนินการควบรวมกิจการระหว่าง บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) (BANPU) และ บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) (BPP) เพื่อจัดตั้ง “บริษัทใหม่” (NewCo) โดยมีเป้าหมายเพื่อลดความซับซ้อนของโครงสร้างการถือหุ้นภายในกลุ่ม และเพิ่มความคล่องตัวในการตัดสินใจ
- ใช้วิธีจัดสรรหุ้นบริษัทใหม่ให้แก่ผู้ถือหุ้นเดิม (Swap Ratio) ในอัตราส่วนเบื้องต้น 1 หุ้น BANPU ต่อ 0.35575 หุ้น NewCo และ 1 หุ้น BPP ต่อ 0.74615 หุ้น NewCo
- คาดว่าบริษัทใหม่จะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ภายในไตรมาสที่ 3 ของปี 2569
2. รวมศูนย์ธุรกิจก๊าซในสหรัฐฯ ไว้ภายใต้ BKV บ้านปูจะรวมสินทรัพย์โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติในสหรัฐฯ (กำลังผลิต 1.5 กิกะวัตต์) ไว้ภายใต้การบริหารของ BKV Corporation (BKV) ซึ่งเป็นบริษัทลูกที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (NYSE) เพื่อปลดล็อกกลยุทธ์ก๊าซธรรมชาติครบวงจร (U.S. Closed-Loop Gas) ตั้งแต่การผลิต การดักจับคาร์บอน ไปจนถึงการผลิตไฟฟ้า
- BPP จะขายสิทธิการลงทุน 25% ในกิจการร่วมค้า BKV-BPP Power ให้แก่ BKV (มูลค่าประมาณ 230.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) โดย BPP จะได้รับชำระเป็นเงินสด 50% และหุ้น BKV 50%
- BPP จะยังคงถือหุ้น 25% ในกิจการร่วมค้านี้ แต่การปรับโครงสร้างจะทำให้ BKV เป็นผู้บริหารหลักในห่วงโซ่คุณค่าก๊าซในสหรัฐฯ ขณะที่ BPP (ซึ่งจะรวมอยู่ใน NewCo) จะได้รับเงินทุนเพื่อลดหนี้หรือลงทุนใหม่
จัดทัพ 4 กลุ่มธุรกิจหลัก รับอนาคต
สินนท์ ว่องกุศลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บ้านปู ระบุว่า การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้จะทำให้เกิด 4 กลุ่มธุรกิจหลักที่ชัดเจนขึ้น ได้แก่
- Next-Gen Mining (เหมืองยุคใหม่) ยกระดับการทำเหมืองด้วย AI และมุ่งสู่แร่ที่เป็นที่ต้องการในอนาคต
- U.S. Closed-Loop Gas (ก๊าซธรรมชาติครบวงจรในสหรัฐฯ) บริหารโดย BKV เพื่อรองรับความต้องการพลังงานที่มั่นคง (เช่น Data Center)
- Power+ (ไฟฟ้าและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง) แพลตฟอร์มธุรกิจไฟฟ้าเต็มรูปแบบ (เดิมคือ BPP) ที่รวมทั้งพลังงานหมุนเวียน แบตเตอรี่ และโรงไฟฟ้าแบบดั้งเดิม
- Future Tech (เทคโนโลยีแห่งอนาคต) มุ่งเน้นเทคโนโลยีพลังงานที่เชื่อมโยงกับ Data Center และนวัตกรรมใหม่ๆ
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และ Net Zero
แผนงานทั้งหมดนี้ถูกวางไว้เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านของบ้านปู โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนภายในปี 2030 คือ
- เพิ่ม EBITDA เป็น 1.5 เท่า
- ลดสัดส่วนรายได้จากธุรกิจถ่านหินให้ต่ำกว่า 50%
- ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Scope 1 และ 2) มากกว่า 20%
ขณะที่เป้าหมายระยะยาวยังคงมุ่งมั่นที่จะบรรลุ Net Zero ภายในปี 2050 สะท้อนการปรับตัวเชิงรุกของบ้านปูต่อภูมิทัศน์พลังงานโลก ที่ความต้องการพลังงานสำหรับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลกำลังเติบโตสูงสวนทางกับแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อม
ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา