ยุทธการผ่าทางตัน! “เดอะมอลล์ กรุ๊ป” เร่งหาพาร์ทเนอร์ นำธุรกิจออกโตนอกห้าง

เริ่มเห็นทิศทางชัดเจนมากขึ้นสำหรับการขยายสาขาธุรกิจในเครือเดอะมอลล์ กรุ๊ป ในการ Diversify ธุรกิจ มองหาพันธมิตรอื่นๆ เพิ่มเติม เป็นการนำธุรกิจไปโตนอกเดอะมอลล์มากขึ้น ถือเป็นการผ่านทางตัน เพราะข้อจำกัดของเดอะมอลล์มีการขยายสาขาที่น้อย

นำ Gourmet Market-Power Mall ขยายนอกเดอะมอลล์

ด้วยจำนวนสาขาที่น้อยของเดอะมอลล์ และแผนการขยายสาขาในแต่ละปีที่น้อยเช่นกัน ถือเป็นข้อจำกัดใหญ่แก่ธุรกิจภายในเครืออย่างมาก เช่น กูร์เมต์ มาร์เก็ต, เพาเวอร์ มอลล์, สปอร์ต มอลล์ และบีเทรนด์ ซึ่งธุรกิจเหล่านี้ล้วนมีการเติบโตจากการขยายสาขาทั้งสิ้น

แต่ในปีที่ผ่านมาเดอะมอลล์ กรุ๊ปได้แก้เกมด้วยการจับมือกับพาร์ทเนอร์รายอื่นทั้งค้าปลีก หรือระบบขนส่ง ในการนำธุรกิจในเครือไปเปิดสาขา เพื่อสร้างการเติบโต ถือเป็นการขยายสาขานอกพื้นที่เดอะมอลล์เป็นครั้งแรก

ได้เริ่มต้นจากกลุ่มฟู้ด รีเทล อย่าง “กูร์เมต์ มาร์เก็ต” ขยายสาขารูปแบบสแตนอโลน ก็คือไปกับค้าปลีกรายอื่นๆ เช่น เทอมินัล 21, เดอะ พรอมานาด, เดอะ คริสตัล และล่าสุดในการเข้าไปเปิดสาขาในสถานีรถไฟฟ้า MRT ลาดพร้าวด้วยพื้นที่ 2,300 ตารางเมตร เป็นการขยายในรูปแบบหลายๆ โมเดล เพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคมากที่สุด ในทุกไลฟ์สไตล์

กูร์เมต์ มาร์เก็ตเองเป็นกลุ่มธุรกิจที่สร้างรายได้อันดับหนึ่งในเดอะมอลล์ กรุ๊ป เพราะด้วยเทรนด์ของค้าปลีกในกลุ่มของซูเปอร์มาร์เก็ตมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ผู้บริโภคตอบรับกับสินค้าพรีเมี่ยมมากขึ้น ทำให้กูร์เมต์มีโอกาสในการขยายสาขามากกว่านี้อีก

 

ล่าสุดเดอะมอลล์ กรุ๊ปได้เลือก “เพาเวอร์มอลล์” เป็นยูนิตต่อไปในการขยายสาขาออกนอกเดอะมอลล์ ซึ่งประเดิมสาขาแรกที่ “เอสบี ดีไซน์สแควร์ ราชพฤกษ์” ด้วยพื้นที่ 1,200 ตารางเมตร เพื่อเป็นจิ๊กซอว์เติมเต็มให้เป็น One Stop Service ในการตกแต่งบ้าน พร้อมสามารถช้อปเครื่องใช้ไฟฟ้าเพิ่มเติมได้ด้วย สาขานี้จะเป็นสาขาที่ 11 ของเพาเวอร์มอลล์ แต่เป็นสาขาแรกที่อยู่นอกเดอะมอลล์

จักรกฤษณ์ กีรติโชคชัยกุล ผู้อำนวยการใหญ่อาวุโส บริหารสินค้า บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด เล่าว่า

“แผนของเดอะมอลล์ กรุ๊ปต่อไปจะเน้นขยายผ่านพาร์ทเนอร์มากขึ้น ของทั้งกูร์เมต์ มาร์เก็ต และเพาเวอร์มอลล์ เป็นการ Diversify ธุรกิจให้มีความหลากหลาย สขยายสาขาออกนอกเดอะมอลล์จับกลุ่มลูกค้าให้มากขึ้น โดยมองหาพาร์ทเนอร์ที่เกื้อหนุนกัน มีกลุ่มเป้าหมายเดียวกัน ส่วนอีก 2 ธุรกิจอย่างบีเทรนด์ และสปอร์ตมอลล์ก็มีโอกาสในการขยายออกนอกเดอะมอลล์เช่นกัน กำลังมองหาพาร์ทเนอร์อยู่”

จักรกฤษณ์ยังเสริมอีกว่า ความสำคัญของการขยายสาขาออกนอกเดอะมอลล์นั้นอยู่ที่การเป็น Destination ของแต่ละสถานที่ ซึ่งแต่ละที่มีความหลากหลายไม่เหมือนกัน มีกลุ่มเป้าหมายไม่เหมือนกัน ทำให้ธุรกิจมีการเติบโตมากขึ้น

สรุป

  • การเดินเกมของเดอะมอลล์ กรุ๊ปในครั้งนี้เป็นผลดี ช่วยสร้างการเติบโตได้ เป็นการอุดข้อจำกัดของตัวเองที่มีสาขาน้อย แต่สามารถหาพาร์ทเนอร์ไปขยายที่อื่นได้
  • มีความรู้สึกว่าบางอย่างอาจจะมาช้าไปนิด อย่างเช่นเรื่องออนไลน์ หรือ Omni Channel ที่ผู้เล่นในตลาดมีการพัฒนาไปไกลแล้ว เป็นจุดที่เดอะมอลล์ต้องกลับไปทำการบ้านเพื่อตามให้ทันกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคในยุคนี้

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

Comments