Coca-Cola วางแผนดันอินเดียขึ้นตลาดอันดับ 3 ของโลก แต่ไม่ได้ขายน้ำอัดลมเป็นหลัก

ไปดูกลยุทธ์ล่าสุดของ Coca-Cola ที่จะส่งตลาดอินเดียขึ้นเป็นอันดับ 3 ของโลก แต่การบุกอินเดียตั้งแต่นี้เป็นต้นไปจะส่งน้ำอัดลมเป็นหลักไม่ได้แล้ว นั่นก็เพราะพฤติกรรมและเทรนด์การบริโภคของคนอินเดียได้เปลี่ยนไปแล้ว

Photo: Flickr.com Colatruck by Søren

ดัน Coca-Cola ในอินเดียขึ้นเป็นเบอร์ 3 ของโลก

Coca-Cola บริษัท ผู้ผลิตเครื่องดื่มรายใหญ่ที่สุดของโลกมีแผนดันอินเดียให้เป็นตลาดอันดับ 3 ของตนเอง ตามข้อมูลล่าสุด ตอนนี้อินเดียเป็นตลาดอันดับที่ 6 ของ Coca-Cola ส่วนอันดับ 1 คือสหรัฐอเมริกา รองลงมาคือเม็กซิโก จีน บราซิล และญี่ปุ่นตามลำดับ

James Quincey ผู้บริหารระดับสูงของ Coca-Cola ให้สัมภาษณ์ที่อินเดียว่า “ความท้าทายของตลาดอินเดียคือ ต้องทำให้ขึ้นมาเป็นอันดับที่ 5 ให้ได้ภายในอนาคตอันใกล้ แต่ในท้ายที่สุดตามวิสัยทัศน์ที่เราวางไว้ ตลาดอินเดียจะต้องขึ้นเป็นตลาดอันดับ 3 ของโลกให้ได้”

James Quincey ผู้บริหารระดับสูงของ Coca-Cola

เทรนด์เปลี่ยน สินค้าต้องเปลี่ยน ส่งน้ำอัดลมเป็นหลักไม่ได้แล้ว

แต่ที่น่าสนใจคือ Coca-Cola ไม่ได้ต้องการเจาะตลาดอินเดียด้วยการส่งน้ำอัดลมไปบุกตลาดอย่างที่เคยทำมาในที่อื่นๆ ในโลก แต่ด้วยเทรนด์ที่เปลี่ยนไปของตลาดอินเดีย โดยเฉพาะในเขตเมืองการบริโภคน้ำอัดลมลดน้อยลง เพราะกระแสรักสุขภาพมาแรง Coca-Cola จึงมองหาสินค้าตัวใหม่ที่มีความหลากหลายมากขึ้น เช่น น้ำผลไม้ หรือเครื่องดื่มที่มีโภชนาการมากขึ้น

ไม่แปลกที่เราจะเห็นการเข้าซื้อเครื่องดื่มจากแบรนด์ต่างๆ ของ Coca-Cola เช่น การเข้าซื้อแบรนด์เครื่องดื่มนมรายหนึ่งที่อยู่ภายใต้แบรนด์ Vio หรือการปล่อยสินค้าอย่าง Zico ที่เป็นน้ำมะพร้าวออกมาสู่ตลาด หรือการส่ง Minute Maid ที่เป็นน้ำผลไม้

ชัดเจนว่าการเดินหน้ารุกตลาดอินเดียของ Coca-Cola จะเป็นไปในแนวทางนี้ เพราะนอกจากนั้น Coca-Cola ยังได้มีการสัญญาไว้ว่าจะปรับเครื่องดื่ม Coke ให้ “มีน้ำตาลน้อยลง” ออกมาสู่ตลาดอินเดียภายใน 3 ปีนี้อย่างแน่นอน

ความเป็นไปได้สำหรับอันดับ 3 ของอินเดียมีมากขึ้น เพราะถ้าไปดูในแง่สัดส่วนของ Coca-Cola ในอินเดีย พบว่า สัดส่วน 70% เป็นน้ำอัดลม ในขณะที่เครื่องดื่มที่ไม่ใช่น้ำอัดลมเพิ่มสัดส่วนมาอยู่ที่ 35% แล้ว และแน่นอนว่ามีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องด้วย

ที่มา – QUARTZ

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา