ReSkill คือ การสร้างทักษะใหม่ที่จำเป็นในการทำงาน ให้สอดคล้องกับความต้องการ ขณะที่ UpSkill คือ การพัฒนาเพื่อยกระดับทักษะเดิมให้ดีขึ้น เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต
สองคำนี้คือสิ่งที่หลายคนน่าจะได้ยินเป็นประจำในช่วง 2-3 ปีนี้ ยิ่งเกิดโควิด และเศรษฐกิจมีปัญหาอย่างหนัก ยิ่งได้ยินบ่อยขึ้น จนอาจเกิดคำถามว่า แล้วจะจัดการเรื่องนี้อย่างไร
องค์กรต้องลงทุนกับคน พัฒนาคน พัฒนาองค์กร
เวลานี้การหยุดจ้างงาน ลดการจ้างงาน ถือเป็นเรื่องปกติที่เกิดกับองค์กร หลายแห่งอาจต้องพิจารณาเลิกจ้าง แต่สิ่งที่จะหยุดไม่ได้คือ การลงทุนกับพนักงานในองค์กร
องค์กรต้องจำไว้ว่า การหยุดลงทุนเท่ากับหยุดการพัฒนาขององค์กร ยิ่งในยุคที่เรียกว่า Digital Disruption เทคโนโลยีเข้ามาเป็นส่วนปกติของทั้งองค์กร หลายองค์กรจึงเน้นลงทุนกับเทคโนโลยี แต่ต้องไม่ลืมว่าเทคโนโลยีขับเคลื่อนองค์กรไม่ได้ เป็น “คน” ต่างหากที่ขับเคลื่อนองค์กร
จะใช้เทคโนโลยีให้มีประสิทธิภาพ คนคือหัวใจสำคัญ แต่กระนั้นก็ต้องเลือกลงทุนกับคนที่ใช่ ที่ตรงกับความต้องการ นั่นคือต้องมี Growth Mindset หรือ ใจที่เปิดกว้างรับการเรียนรู้ใหม่ นั่นคือ องค์กรต้องช่วยให้คน ReSkill และ UpSkill ให้ได้ และเมื่อเศรษฐกิจพร้อม ตลาดเริ่มกลับมาในอนาคต องค์กรจะได้พร้อมเดินหน้าทันที
คน ห้ามหยุดเรียนรู้ พัฒนาตัวเองเสมอ
ในมิติขององค์กรคือต้องลงทุนและสนับสนุนคนอยู่ตลอดเวลา แต่ในมิติของคน ปัญหาของคนไทยประการหนึ่งคือ คนไทยไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง ภาษาอังกฤษไม่ได้ มีการคาดการณ์ว่า แรงงานไทย Up-skill และ Re-skill ไม่ทันกับความต้องการของตลาด ภาครัฐช่วยอะไรไม่ได้ ทำให้มีโอกาสพึ่งพาแรงงานต่างชาติมากขึ้น
สิ่งที่สำคัญสำหรับแรงงานยุคใหม่คือ ต้องมีทัศนคติเชิงบวก ปรับตัวเร็ว ประเมินจุดเด่นจุดด้อยของตัวเอง พร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่เสมอ ยิ่งในช่วงที่การแข่งขันทางธุรกิจสูง การแข่งขันในแรงงานก็สูงด้วย ตำแหน่งงานน้อยลง แต่จำนวนแรงงานเพิ่มขึ้น คนที่มีงานทำอยู่แล้วห้ามประมาท ต้องพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ
ขณะที่แรงงานที่ตกงาน ว่างงาน รวมถึงแรงงานใหม่ที่เข้าสู่ตลาดในปีนี้ ประมาณ 524,893 คน ให้มองว่านี่คือโอกาสในการพัฒนาตัวเองเพิ่มเติม จบจากสถาบันการศึกษา ไม่ได้แปลว่าจบการเรียนรู้
อุปสรรคอื่นๆ ในการทำงานยุคนี้ยังมีอีกเยอะ นี่แค่จุดเริ่มต้น
นอกจากเรื่องทักษะแล้ว ยังมีอุปสรรคอีกมากในการทำงาน แม้ว่าเรื่องหลักจะเป็น ReSkill และ UpSkill แต่ยังมีอีกหลายประเด็น เช่น เพื่อนร่วมงานที่แตกต่างกัน ทั้งเพศและวัย ความคิดและความสามารถ เทคโนโลยีที่กำลังจะมาแย่งงาน การปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบการทำงานใหม่ๆ ทั้งหมดคืออุปสรรคและโอกาสที่เกิดขึ้น ท้าทายให้ “คนทำงาน” ทุกคนก้าวผ่านไปให้ได้
ขออนุญาตเข้าสู่ช่วงขายของ นั่นคือ จะทำอย่างไรจะเป็น New Workforce ที่มีประสิทธิภาพ และก้าวผ่านอุปสรรคทั้งหลายไปสู่โอกาสใหม่ๆ
ขออนุญาตเชิญชวนทุกคนมาร่วมงาน Brand Inside Forum 2020: New Workforce, How to deal with Cross-Gen ภายในงานพบกับเนื้อหาสาระ อาทิ
- 21st Century Leadership 7+3
- Modernize Your Workforce
- Skill for 21st Century Workforce
- Transformation Organisation
- How to Deal with Cross-men Workforce
โดยมีองค์กรชั้นนำ เช่น SCB, AIS, dtac, The 1, SEAC, Sea Group และ Gallup มาร่วมแชร์ประสบการณ์ พูดคุยถึงการลองผิดลองถูก ทดลองปรับเปลี่ยนองค์กร พัฒนาทักษะพนักงานจนประสบความสำเร็จในระดับหนึ่ง และพร้อมจะก้าวไปสู่ขั้นต่อไป
คนทำงานยุคใหม่ ที่ไม่อยากตกงาน หรือต้องการลดปัญหาระหว่างเพื่อนร่วมงาน มาหาวิธีการรับมือและเอาตัวรอดเป็นมนุษย์ออฟฟิศที่ตอบโจทย์โลกอนาคตได้ที่งานนี้
งานจะจัดขึ้นในวันที่: 2 พฤศจิกายน 2563 เวลาประมาณ: 09.00 – 16.00
สถานที่: สามย่านมิตรทาวน์ฮอลล์ ชั้น 5 สามย่านมิตรทาวน์ กรุงเทพฯ
รายละเอียดการซื้อบัตรคลิก http://go.eventpop.me/Brandinsideforum2020
ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา