เอ่ยชื่อเถ้าแก่น้อย แทบทุกคนรู้จักว่าคือแบรนด์ผู้ผลิตสาหร่ายปรุงรสที่ได้รับความนิยมมากว่า 20 ปี แต่รู้หรือไม่ว่า เถ้าแก่น้อย นอกจากมีผลิตภัณฑ์ที่ครองใจผู้บริโภคแล้ว ยังเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญและดูแลพนักงาน โดยการตั้งเป้าหมายเป็นองค์กรที่ทุกคนอยากมาทำงานด้วยอย่างมีความสุข
และเป้าหมายนี้ สะท้อนออกมาเป็น 2 รางวัลใหญ่จาก HR Excellence Awards 2024 ที่จัดโดย Human Resources Online ประเทศสิงคโปร์ ให้กับองค์กรที่มีความสำเร็จในการบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่ง 2 รางวัลที่ได้รับ คือรางวัลระดับ Silver ในสาขา Excellence in Business Transformation และ สาขา Excellence in Work – Life Harmony
เปิด 3 กลยุทธ์ สนับสนุนองค์กร-บุคลากร เติบโตไปพร้อมกัน
อิทธิพัทธ์ พีระเดชาพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เถ้าแก่น้อย ฟู๊ดแอนด์มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ TKN บอกว่า เถ้าแก่น้อยมีความเชื่อว่า องค์กรที่จะเติบโตไปอย่างยั่งยืนได้ บุคลากรก็ต้องเติบโตไปพร้อมๆ กับองค์กรด้วย “Work Together Win Together” เพราะพนักงานที่มีคุณภาพจะสามารถส่งต่อผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพให้กับผู้บริโภค
การได้รับ 2 รางวัลใหญ่ครั้งนี้ แสดงให้เห็นว่า การมุ่งมั่นยกระดับการบริหารทรัพยากรบุคคลระดับสากล เป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาองค์กรให้พร้อมขับเคลื่อนไปสู่อนาคต ท่ามกลางสถานการณ์การแข่งขันทางธุรกิจที่ไม่แน่นอน มีความเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ดังนั้น เพื่อพัฒนาบุคลากรและองค์กรให้ทันโลก รองรับการเติบโตและการขยายธุรกิจ เถ้าแก่น้อย เดินหน้าด้วยกลยุทธ์ 3GOs ประกอบด้วย
- GO FIRM การทำธุรกิจหลัก (Core Business) ให้มีกำไรที่ดีขึ้น เปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจและวิธีการทำงาน เพื่อมุ่งเน้นให้ธุรกิจมีความเสถียรภาพและแข็งแรง
- GO BOARD การขยายฐานกลุ่มธุรกิจให้กว้างขึ้น และสร้างคุณค่า รวมถึงการยกระดับตราสินค้า (Branding) เพื่อกระจายความเสี่ยง
- GO GLOBAL ขยายธุรกิจในอนาคต มองหาโอกาส และต่อยอดธุรกิจเดิม เพิ่มกลุ่มเป้าหมายใหม่ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
ดูแลบุคลากรตลอดชีวิตการทำงาน
ปริญญ์ พิชญวิจิตร์ ประธานเจ้าหน้าที่กลุ่มงานทรัพยากรบุคคล บริษัท เถ้าแก่น้อย ฟู๊ดแอนด์มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) บอกว่า เถ้าแก่น้อย มุ่งสร้างประสบการณ์ที่ดีด้วยการสร้างคุณค่า (Create Values) ให้กับบุคลากรตั้งแต่ตอนเป็นผู้สมัคร (Candidate) การจ้างงาน (Hiring) การเตรียมให้บุคลากรใหม่พร้อมสำหรับการทำงาน (On Boarding Program) การดูแลและผลักดันให้บุคลากรสร้างผลงานให้ได้ตามเป้าหมาย (Live and Drive Result) การพัฒนาบุคลากรให้รู้ลึกและรู้กว้าง (T-Shape Model)
รวมถึงการพัฒนาบุคลากรที่เน้น Current Skill Set และ Future Skill Set ไปพร้อมๆกัน เลยไปถึงการเตรียมตัวเพื่อเกษียณอายุ ซึ่งแม้จะเป็นช่วงหลังเกษียณไปแล้วก็ตาม บุคลากรบางท่านยังสามารถเข้ามามีส่วนร่วมในการสร้างตำนานความสำเร็จร่วมกันต่อได้อีก ทั้งหมดสะท้อนถึงการมุ่งมั่นในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีความก้าวหน้าในสายอาชีพควบคู่ไปกับการเติบโตขององค์กรอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน
นอกจากนี้ ยังเป็นการสร้างคุณค่า (Create Values) พร้อมกับส่งมอบแก่ผู้บริโภคผ่านนวัตกรรม อาทิ การสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าต่อผู้บริโภค การออกแบบกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม รวมไปถึงการสร้างความสัมพันธ์ร่วมกับชุมชนโดยรอบโรงงานหรือการร่วมวิจัยและพัฒนาแหล่งวัตถุดิบ กับผู้ผลิตวัตถุดิบ ถือเป็นความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
TKN กับการเป็นบริษัทแห่งอนาคต
หนึ่งในเบื้องหลังความสำเร็จของเถ้าแก่น้อยในการได้รับ 2 รางวัลใหญ่ คือ การให้ความสำคัญกับเรื่อง Work and Life Integration ตามที่ อิทธิพัทธ์ CEO ของเถ้าแก่น้อย กล่าวไว้ นั่นคือ องค์กรที่จะเติบโตไปอย่างยั่งยืนได้นั้น บุคลากรก็ต้องเติบโตไปพร้อมๆ กับองค์กรด้วย “Work Together Win Together” ทั้งนี้ ก็เพื่อไปสู่เป้าหมายในการเป็นองค์กรที่น่าร่วมงานและดูแลเอาใจใส่พนักงานมากที่สุด (The Most Caring company)
สำหรับ รางวัล HR Excellence Awards 2024 เป็นรางวัลระดับภูมิภาคที่จัดโดยสถาบัน Human Resources Online ประเทศสิงคโปร์ สื่อด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีชื่อเสียงในภูมิภาคเอเชีย และในระดับสากล ที่ได้รับการเผยแพร่ไปทั่วโลก มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้เป็นเกียรติแก่บริษัทชั้นนำในประเทศไทยที่มีแนวทางการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยม ครอบคลุมทั้งด้านการสรรหาบุคลากร การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กร โดยมีคณะกรรมการตัดสิน ซึ่งเป็นผู้ทรงคุณวุฒิที่เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจากหลากหลายธุรกิจ และมีหลักเกณฑ์การพิจารณาจากวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กร การดำเนินธุรกิจ และแนวทางการพัฒนาการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรในมิติต่างๆ
ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา